En este mes celebramos una trayectoria ejemplar: la de Bojuna SL, una empresa familiar que cumple 50 años liderando el sector de reformas integrales para grandes marcas y entidades bancarias. Conversamos con José Luis Juan Calza, director general y segunda generación al frente de la compañía, sobre el pasado, presente y futuro de Bojuna. Desde su ubicación estratégica en el Parque Empresarial Táctica, esta firma ha sabido adaptarse a los cambios del mercado, apostar por la sostenibilidad y afrontar con compromiso los retos de la digitalización y la formación del talento joven. Un testimonio inspirador sobre cómo la tradición, la innovación y el arraigo local pueden ir de la mano.
Bojuna cumple 50 años, una cifra muy significativa. ¿Qué representa este aniversario para ti y para tu familia, y cómo resumirías la evolución de la empresa desde sus inicios hasta hoy? 50 años es una fecha muy importante para nosotros. Es una historia vinculada a la familia, porque es una empresa familiar. La fundó mi padre con otros dos socios hace 50 años. Tras su fallecimiento, mi hermana y yo tuvimos que incorporarnos hace ya 30 años. La empresa ha cambiado mucho desde entonces: hemos crecido progresivamente, diversificando los sectores a los que servimos, siempre buscando hacernos más grandes y modernos. Este año, con motivo del aniversario, lo queremos celebrar de manera especial.
Vosotros tomasteis el relevo generacional de vuestro padre. ¿Cómo fue ese proceso y qué aprendizajes destacarías de esa transición? Nuestra incorporación fue un proceso duro, ya que se produjo tras la muerte de mi padre mientras aún estábamos estudiando. Sin embargo, fue también muy ilusionante gracias al apoyo de industriales y personas vinculadas a la empresa. Pudimos aprender, formarnos y crecer profesionalmente. Actualmente ya pensamos en la tercera generación, con nuestros hijos formándose en otras empresas con vistas a una futura incorporación a Bojuna.
Bojuna está especializada en reformas integrales para grandes marcas y entidades bancarias. ¿Qué os diferencia en un sector tan competitivo y exigente como este? Nos definimos como una empresa de servicios integrales, no una constructora convencional. Atendemos principalmente a clientes corporativos con centros distribuidos por España. Nos especializamos en transformar espacios según las ideas del cliente, manteniendo siempre un alto nivel de calidad y cumplimiento de plazos. Esto último es fundamental para que el cliente amortice rápidamente su inversión. Nuestra seriedad y compromiso generan confianza.
Lleváis muchos años ubicados en el Parque Empresarial Táctica. ¿Qué os motivó a instalaros aquí y cómo valorarías la evolución del parque en este tiempo? Nos trasladamos en 2007 buscando unificar oficina y almacén, que estaban separados entre Valencia y Mislata. Elegimos Táctica por su cercanía a Valencia, buena comunicación y proyección futura. Aunque la crisis estancó su crecimiento, con el tiempo se ha ido revitalizando con nuevas empresas y servicios. Es un entorno muy favorable para la actividad empresarial.
¿Qué aspectos destacarías como fortalezas de Táctica y qué crees que aún podría mejorarse para favorecer la actividad empresarial? Táctica cuenta con buenas comunicaciones, zonas verdes, aparcamiento y accesos al aeropuerto y principales carreteras. Sin embargo, los accesos aún deben mejorar, especialmente en horas punta. La reciente reforma de la rotonda de Paterna ha sido positiva, pero sería beneficioso contar con entradas y salidas adicionales. También se han mejorado las líneas de autobús, lo cual es un paso adelante.
Has estado implicado activamente en la asociación empresarial, primero en ADET y después en la transformación hacia la EGM. ¿Qué te llevó a involucrarte? Un amigo me introdujo en la directiva de la asociación. Aunque inicialmente dudaba por falta de tiempo, decidí participar para estar más informado y aportar mi experiencia. Creo en la colaboración entre empresas del entorno, generando sinergias y mejorando colectivamente nuestro espacio de trabajo.
Como empresario con amplia trayectoria, ¿qué dirías que es lo más gratificante de emprender y liderar una empresa? ¿Y qué momentos han resultado más desafiantes? Lo más gratificante es crear empleo y contribuir a mejorar la vida de muchas familias. Sentimos a nuestros empleados como nuestra familia con un fuerte orgullo de pertenencia. Ver cómo crecemos y seguimos aportando a nuestros empleados y clientes nos da mucha satisfacción. Los momentos difíciles, nos han enseñado a adaptarnos y a fortalecernos.
Hoy en día, las empresas se enfrentan a nuevos retos como la adaptación a normativas medioambientales más estrictas. ¿Cómo afrontáis desde Bojuna estos cambios vinculados a la sostenibilidad? Aunque no somos constructores en el sentido tradicional de trabajos en edificación, sí ofrecemos servicios vinculados a la construcción para empresas buscando sostenibilidad en los materiales y proveedores, priorizando los locales para reducir impacto ambiental. Son pequeñas acciones que suman para un mundo mejor.
Se habla cada vez más del papel social del empresario. ¿Cómo entendéis desde Bojuna esa responsabilidad empresarial y cómo la trabajáis en vuestro día a día? Estamos comprometidos con la responsabilidad social. Colaboramos con entidades como Proyecto Vivir, apoyando a mujeres en riesgo de exclusión social con ayuda económica y formación en oficios como pintura o albañilería. Es bonito tener la oportunidad de devolver ala sociedad parte de lo que recibimos.
También estamos viviendo cambios acelerados con la digitalización y particularmente con el fenómeno de la inteligencia artificial. ¿Cuál es vuestro punto de vista? La pandemia nos impulsó a digitalizarnos en mayor medida, y seguimos invirtiendo en herramientas que mejoren nuestra eficacia y diferencien nuestro servicio como el BIM. La IA, en particular, ofrece muchas oportunidades para optimizar recursos y procesos por lo que estamos muy pendientes de introducir todo aquello que nos pueda ayudar a ser más competitivos.
Existe una necesidad de trabajadores formados y motivados. ¿Crees que se está formando adecuadamente para las necesidades empresariales? Ciertamente hay escasez de personal cualificado en nuestro sector. La FP Dual me parece una gran iniciativa para formar desde la base. Es un modelo que queremos explorar más, porque nos ayudaría a incorporar talento joven y capacitado ante la creciente demanda.
¿Qué futuro imaginas para Bojuna en los próximos años? ¿Hay alguna línea de trabajo o proyecto que os entusiasme especialmente? Queremos dejar una empresa saneada y con un servicio de calidad. Exploramos la expansión territorial con nuevas delegaciones y trabajamos en industrializar más el proceso constructivo, especialmente en el ámbito de locales comerciales, para reducir costes y mejorar tiempos de ejecución.
¿Qué mensaje te gustaría transmitir a otros empresarios o a quienes están empezando, sobre todo en un entorno como el de Táctica? Les diría que aprovechen las oportunidades que ofrece el Parque Empresarial Táctica, que participen en las asociaciones y colaboren con empresas vecinas. Es un entorno privilegiado donde pueden generarse grandes sinergias si trabajamos juntos.